Différents types de dilemmes apparaissent dans un environnement de travail, entraînant des désaccords et un manque d’éthique, ce qui peut nuire au bon fonctionnement d’un bureau. Si certains d’entre eux peuvent être résolus de manière amicale et sans mesure de gestion, d’autres peuvent être de nature plus grave et exiger des mesures plus drastiques:

Conflit de personnalité : il est inévitable que des personnalités différentes

Le travail puisse entrer en conflit avec des idées ou des méthodes de travail différentes. Des discussions informelles entre les membres de votre équipe pour résoudre ces problèmes peuvent éviter ces types de dilemmes qui atteignent le niveau de la direction. Dans un premier temps, apprendre à reconnaître le problème et à y faire face de manière rapide et amicale est la voie à suivre. Des problèmes similaires peuvent survenir lorsqu’il y a un sentiment de jalousie parmi vos collègues, ce qui peut conduire à des rumeurs de ragots ou de troubles pour discréditer vos personnages. Cela peut être de nature plus grave et s’ils organisent une réunion avec la direction, ils ne peuvent pas se résoudre eux-mêmes afin que les bonnes mesures puissent être prises pour y mettre fin.
Favoritisme: une autre situation peut se produire lorsqu’il y a préjugé, sexisme ou discrimination sur le lieu de travail et que deux employés faisant le même travail reçoivent un traitement différent en raison de leur âge ou de leur sexe. S’il importe peu à l’attention de la direction que les problèmes ne puissent être résolus de manière satisfaisante, il existe des agences qui peuvent être contactées pour poursuivre cette affaire. Les procédures de réclamation et les employés ont mis en place et supervisé par leurs supérieurs avant que la plupart des entreprises puissent déposer des plaintes auprès du dirigeant ou du directeur si le problème ne peut être résolu de manière satisfaisante. Il semble qu’il existe des organisations telles que les tribunaux du travail qui peuvent être contactées pour obtenir davantage d’aide et de conseils.

Corruption:

Si le code de conduite de l’organisation n’est pas correctement suivi, cela peut entraîner des poursuites pénales contre les personnes et la direction. Être conscient de ce qu’une entreprise doit suivre, faire un rapport incorrect et le signaler en est un exemple.
Les méthodes de formation appropriées pour éduquer les membres de l’organisation, y compris des réunions, des débats, des brochures, des audits et des examens continus des récompenses et des programmes de formation aux pratiques comportementales et éthiques afin qu’ils soient au courant des changements. Les attitudes et les valeurs sont des outils qui peuvent être mis en œuvre pour contrôler la corruption.

Politiques:

Parfois, les politiques d’une organisation peuvent entrer en conflit avec le statut des membres. Un exemple est si les principes éthiques sont à risque pour la maximisation du profit, et dans le processus, l’environnement ou des groupes de personnes sont affectés négativement. La difficulté réside dans la définition de la politique éthique pour toute entreprise, mais si les résultats et les conséquences de leurs actions ne profitent pas aux autres, elle ne peut pas être classée comme contraire à l’éthique et des écarts dans cette organisation. S’il y a une entreprise ou un individu qui est coupable de telles actions, le résultat peut être de nature disciplinaire et des mesures pertinentes pour contrôler leurs actions par des disciplines extérieures. Une société qui risque de ne pas appliquer les normes de santé et de sécurité appropriées à ses employés est liée aux conséquences de lourdes amendes ou de poursuites pénales à leur encontre. Dans ce cas, informer l’entreprise de ce problème peut soit résoudre les problèmes, soit l’obliger à mettre en place des procédures appropriées pour éviter des conséquences plus graves. Les ressources humaines permettent de gérer les relations sociales dans l’entreprise. Visitez notre site  Indicateur RH   pour plus d’informations.

 

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